2025年一季度以來，萊美藥業始終聚焦戰略與核心市場，立足主營業務，堅持技術創新，降本增效。公司從生產、研發、營銷、內部控制到公司治理等多個層面，努力提升管理效率和市場競爭力，全力跑好開局“第一棒”，為全年的目標奠定堅實基礎。

筑牢創新根基 助推研發工作取得突破

　　一季度，公司持續加大研發投入，堅定不移踐行自主研發創新的發展路徑，持續加速推進優勢細分領域內戰略品種的研發進程，多個研發創新項目均有序開展中。

　　公司技術研發中心開展新藥仿創研發獲得新進展。公司注射用尼可地爾正式獲批，并視同通過一致性評價;公司克林霉素磷酸酯注射液通過仿制藥一致性評價;公司受托申報的伏立康唑干混懸劑獲得注冊批件。

　　子公司四川瀛瑞的納米炭鐵混懸注射液(CNSI-Fe)臨床試驗進展順利;納米炭混懸注射液出海項目也在穩步推進中，已完成實質等同方案研究、小試工藝等相關工作，并啟動臨床前動物實驗和注冊服務的溝通工作。

　　重要參股公司康德賽用于治療晚期卵巢癌的個體化腫瘤疫苗項目(CUD002)、用于治療中晚期肝硬化的巨噬細胞項目(CUD005)臨床一期均在穩步推進過程中。

深耕市場脈絡 護航醫藥產銷質效雙增

　　公司聚焦抗腫瘤、消化系統及特色專科藥物領域，核心產品納米炭混懸注射液(卡納琳)在淋巴示蹤細分市場保持領先地位。面對市場競爭加劇及集采政策影響，公司通過強化卡納琳營銷工作，積極拓展其在胃腸道、乳腺、婦科等專科領域的醫院市場，推動內鏡臨床學術研究，拓寬臨床應用場景。全面拓寬普藥銷售市場，優化產品組合、加強渠道布局和學術推廣，相關產品和引進新產品銷量同比均實現增長。

錨定責任擔當 構建可持續發展新范式

　　為履行社會責任，公司首次披露《2024年度環境、社會及公司治理(ESG)報告》。健全環境管理，篤行污染防治，彰顯企業從“合規披露”向“價值創造”的ESG進階路徑，更以醫藥產業變革為背景，勾勒出責任競爭力與商業效益深度融合的戰略藍圖。

聚焦產業投資 驅動高壁壘賽道戰略突破

　　為進一步優化投資結構，提升投資價值，加速布局醫藥健康產業鏈中高壁壘、高成長性戰略環節，公司參與投資廣東東納協同產業投資合伙企業(有限合伙)。通過東納協同投資于東納醫療基金，增加公司在生物醫藥領域的投資機會，通過外延式的投并購豐富公司產品結構，增強盈利能力和提升核心競爭力。

強化黨建引領 提升政治領導核心動能

　　公司強化黨建引領，穩步提升政治領導力。嚴格執行“第一議題”制度，扎實開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育。落實“三重一大”決策制度，召開黨支委前置審議會議，審議關于重大問題、財務事項、投資管理等議案。進一步豐富“萊相匯”黨建與“美相廉”廉潔品牌內涵，品牌影響力逐步增強。常態開展黨風廉政工作，組織開展警示教育活動，筑牢廉潔防線，召開組織生活會，為公司健康發展提供堅實保障。

嚴控風險防線，筑牢安全穩健發展基底

　　公司圍繞關鍵管理領域強化管理效能。在制度建設方面，系統梳理管理制度，穩步推進多項管理制度的制定與修訂，進一步健全公司內控體系，有效提升風險防控的能力與水平。在應對內控風險時，公司遵循“規范管理、保障權益”的原則，妥善解決各項糾紛，維護公司合法權益。在安全生產管理上，全面落實安全生產治本攻堅三年行動，開展八大特殊作業百日攻堅，強化安全生產全過程管理，實現“零事故”。